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壮盛精细
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公司概述

深圳市壮盛精细产业有限公司前身为深圳市宝安区西乡万利达塑胶模具厂,建立于1997年10月,总投资达1.2亿人民币。专业从事手机和手机电池塑胶五金配件的研发和消费。多年来,承袭“字斟句酌[zì zhēn jù zhuó],开辟创新”和“逾越自我,满意客户”的谋划理念,公司范围不停开展强大,现已成为深圳市塑胶模具行业中颇具竞争上风的一支新力量[xīn lì liàng]。公司与天下几十家着名企业如海派、海信、遐想、中诺、希姆通、龙旗、华勤、斐讯、德晨、飞毛腿等创建了临时友爱的商业互助干系,产品格量与办事深得宽大客户及业界同仁的信托和表彰。

公司开展中,对办理要求越来越高,公司高层坚决选择业界口碑精良的金蝶K/3 WISE体系美满企业信息化建立,正推行新的办理看法、严厉实行新的尺度流程,办理结果日益明显。

使用代价

二维码从源头动手 库存办理行之有效[háng zhī yǒu xiào]

壮盛精细公司的常用物料达3000余种,不常用的达2000余种,分为消费和非消费两大类。消费类物料又区分为外购件、自制件、制品等。临时以来,企业库存办理缺乏无效手腕,推销订单下发不实时,收支库手续繁琐,盘点耗时耗力,实践库存与订双数量不符,消费备料速率较慢,半制品的流转难以办理。上述征象招致企业库存渐渐增多,库存本钱增长,物流运转欠亨畅。

金蝶K/3 WISE WMS二维码的利用,对壮盛精细的库存办理举行了一次基本性厘革。

关于产品入库关键,按外购质料、制品、外协三大类举行分别。关于外购质料,在推销订单下发后,体系主动天生收料关照单,关于查验及格的物料,堆栈办理职员间接从体系中打印承载了收料关照单信息的二维码,每一箱入库货色对应贴一个条码,收货职员对每一箱举行扫码举行入库信息收罗后,将货品运至确定仓位。关于制品入库,次要是针对车间的自制半制品,查验及格后天生二维码,并贴在包装箱上,入库时仓管员用PDA扫描二维码,半制品称号、消费车间、工单号、批次号等信息主动收罗入体系,入库手续轻松完成。

关于产品出库,又区分为半制品出库和制品出库。半制品出库,次要是根据消费BOM举行成套出库,堆栈办理职员对消费工单经过PDA收罗信息后,剖析成货色信息并据此正确发料。制品出库,依据出货关照单天生的二维码,堆栈收罗信息,找到对应货品后,经过PDA扫描货品二维码并提交数据入体系,体系天生贩卖出库单,堆栈完成出库手续,运出厂时由保安依据出库单条码与出货关照单查对,再次确定出厂货品预备无误后,货品出厂,轻松完成出货双保险检验。

经过利用金蝶K/3 WISE WMS,一批货品曩昔至多必要破费一个多小时才干完成入库,如今仅需半小时就完玉成部入库手续,时效提拔一倍。并且,经过WMS从源头开端对公司物流举行管控,拉通全流程,曩昔满天下飞的票据由贴在货品包装箱上的二维码取代,经过PDA轻松收罗数据,既完成了货品的流转减速,又包管了数据的正确性。库存数据完成可追溯盘问,发明题目不但可以根据体系敏捷找到办理毛病,还可以从推销、消费、委外等关键查找缘故原由,一致实行改良。企业物流顺畅,办理服从大幅提拔,库存占用本钱低落,壮盛的物流办理迈上一个新台阶。

WMS深化车间 消费服从大幅提拔

壮盛次要按工序设置了四个车间:成形车间、五金车间、镀膜喷涂车间和拆卸车间。每个车间又按设置装备摆设的差别吨位来区分消费线。

曩昔的信息次要经过人工和票据来通报,容易呈现错误,各车间依据消费义务单,各自填写领料单领料,每每一笔订单后面的车间义务还未完成,前面的车间曾经等着要领半制品了。半制品办理难,消费步调不一致,严峻影响消费服从。

在接纳金蝶K/3 WISE消费体系,并联合二维码使用后,PMC依据贩卖订单需求疾速天生消费方案,并按工艺举行主动分派,正确天生消费义务单。

消费领料时,PMC打印消费义务单二维码,并交由仓管员布置备料。仓管员经过PDA扫描义务单二维码,体系主动加载对应的领料清单,包罗物料、数目、批次、库存信息等。仓管员在架货上找到响应物料,扫描物料(或包装)的二维码,即可剖析物料代码、数目、批次等,并举行先辈先出的判别。物料扫描完毕后,仓管员在PDA上提交数据,即时天生领料单。

半制品或产制品入库时,末道工序完毕后车间物料员将消费义务单二维码贴在包装箱上,送交堆栈。仓管员在查验完毕后,间接扫描包装箱上的二维码,剖析以后二维码的产品信息,并扫描堆栈二维码确定库位,确认后提交数据,即可联系关系义务单天生产品入库单。

壮盛的消费关键质料与半制品,方案下达、消费领料、消费竣工、产品入库整个物流历程都由二维码的天生与PDA的扫码收罗完成。二维码上承载的信息完备,又经过收罗敏捷通报入体系,成为体系与产线的前言,疾速通报数据,正确完成指令。消费领料不再繁琐,半制品办理事半功倍,各车间完成无效共同,服从得以提拔。

推销办理表里分身 代价困难迎刃而解

壮盛以往推销中,由于供给商多,和谐难度大,办理也较松懈,关于推销代价的控制每每达不到预期要求,推销订单与实践入库数目常常摆脱,对账难度大。

接纳金蝶K/3 WISE后,壮盛公司梳理了推销流程,依据方案部分下达的物料需求,经过体系剖析天生推销方案,再下推数据至对应供给商。对物料推销代价完成数目级和限期的双重办理。

数目级办理,将壮盛的推销物料代价举行门路式区分,比方铝合金代价,依据下双数量区分为三个门路价,针对该质料的某一供给商,依据天天下单量的差别,体系主动婚配对应的门路代价举行结算。如许一来,完成对应物料和对应供给商两个维度的代价管控,推销代价很快失掉控制。

限期办理,关于代价较波动的物料推销,准绳上一季度调解一次代价,但在下跌时期会延长限期。关于一些代价不波动的物料推销,会依据实践状况在较短限期内举行调解。

曩昔物料推销出去,入库数目与原推销订单无法联系关系,如今由体系将推销订双数据间接推送到堆栈,入库时必需与订双数量查对无误。乃至在产线发明的备料数目不符,都可以间接在推销订单关键举行追料。推销与堆栈、消费、方案、财政的往来明晰,对账正确,各关键不再各不相谋[gè bú xiàng móu]。

推销体系的使用,对外加强与供给商的联系,对供给商的代价办理井井有条[jǐng jǐng yǒu tiáo],关于市场代价动摇可以及时调解,公道管控,推销本钱得以低落。对内与堆栈及消费等各部分严密联接,相互制约,数据共享,账务正确,互助服从不停进步。

金蝶K/3 WISE在深圳壮盛精细的推进中,不但重塑了壮盛的商业流程,并且****了员工的传统看法,从下层到办理层,无一不感觉到ERP建立带来的深入厘革。壮盛精细的办理程度全体提拔,办理理念与时俱进,公司向导层对将来的信息化建立也提出了更高的要求,金蝶K/3 WISE将持续陪同壮盛精细公司的开展,成为其披荆棘[pī jīng jí]的办理利器。

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